小而美”从本质上来说，是从关注价格、规模、体量转向关注消费者个性化需求、商品品质及多样性，就是能去让那些有特色、令人流连忘返的店铺从海量的网店中突现出来，从而展示出淘宝网汇聚自由、自主开店的万千网店和琳琅满目的商品与服务品类、满足人的全方位需求的、与其他电商平台差异化竞争的独特魅力。
但是“小而美”战略的背后必须有强大的平台支持。因此，阿里巴巴决定从明年1月1日起转型重塑为平台、金融和数据三大业务，这一平台将支持阿里巴巴全面推出“双百万”战略，培育一百万家年营业额过百万的商家；阿里巴巴将支持“小而美”电商，并由B2C转向C2B、努力从消费流通领域进入生产制造，奉行个性化制造的理想，努力建立起消费者和制造业的和谐关系。
与前几年相比，勤奋所带来的机会和优势已经不明显了，随着各大企业的进驻，这些大象势必将冲击整个生态环境。中小卖家除了被淘汰，没有太多别的出路。这是中国电子商务环境发展的必然结果。阿里巴巴面临一个两难选择，要么选择大卖家、大品牌，要么选择中小卖家，或者两者都选。要淘宝抛弃曾经帮助它长大的中小卖家，淘宝永远不会这么干。
天猫走向标准化和品牌化，实现知名品牌向终端用户的直接销售，淘宝打造“小而美”，走向社区化和个性化，打造长尾商品和品牌。
。“小而美”传递出这样一个讯息，那就是新淘宝网会在保障中小卖家利益的基础上，尽全力推动中小卖家的成长，让更多中小卖家从新淘宝网的基础上迅速成长起来，为社会提供更多的就业机会，为用户创造更多的消费机会，同时成为阿里巴巴集团致力打造的开放、协同、繁荣的电子商务生态圈中不可或缺的重要部分，共同推动新商业文明的发展。
威海的网络公司何尝不是“小而美”呢？
